本文首发于“君实财经”微信公众号,发布时间:2021-12-06
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【问答纪要】
1.未来新开还是商场PRO店?
今年会达成开店目标,可能超300家。
食品安全事件,8.2号开始有几天影响,但是后续业绩就迅速恢复,业绩影响很小。
二类PRO:门店数量少,12家门店,前50%门店利润率到23%,表现符合预期,主要是后面50%,打板的门店,利润率低,还没达到预期利润率水平。
2.下半年开店规划?产品矩阵布局?
下半年200多家,全年300家可以完成,具体超多少还不确定。
所有门店签约任务已经完成。
开店还是比较轻松的,很快就完成一年的签约,但是数量还是在控制,现在门店比之前好开多了。
下半年,强化经典产品,油甘,复购很好,秋冬季节的到来,冬季的热饮很重要,每个月会有新品。
营销:消费者,KOC成为社会话题。
门店足够加密,社群运营好的城市,相对复购,口碑更好
3.中报毛利率提升?产品结构变化还是门店原材料管控?人力成本?后台,IT投入比较多,具体由哪些赋能?
毛利率提升是因为老店变多了。
北京,营收高,利润率低,北京门店面积大,租金高,北京的人工比深圳的人工高5-7个点,老店基数低,新店基数高。
毛利率为什么提升:供应链体系的优化,经典产品占比比例高,供应链也能做出更好的贡献,目前研发更注重产品的结构。
随着后台投入,所有门店利润率都在提升,广州增长很多,随着门店加密,利润率都会增加,在没有降本增效,随着老店比例上升,利润率会提升。
会有一个新的自动化软件系统,硬件系统,明年会反映在报表上。
30%离职员工离开原因是因为SOP太难背了,科技投入是解放大脑,解放双手,提升服务,茶饮服务没有咖啡好,咖啡是自动咖啡机,茶饮产品要背,所以店员很忙没服务,后续会有自动配料,逐步实现,优化的过程,投入是持续性的,不断优化科技,才能提升效率,给未来做投入。
高速拓店中,会有高成本,PRO起点在20%以上,盈利能力更强,标准店多年才达到19.2%利润率。
4.门店收入曲线,哪些在成熟市场零界点?门店密度和单店收入的关系?关于PRO店的单店模型?
深圳比较成熟,开店过程中单店收入平稳,武汉现在是趋于成熟。
在持续开店下,单店收入和同店收入会趋于稳定,但是不同城市不同,一线高一点,看深圳就是。
上海,北京达到深圳店数也不一定能成熟,觉得上海到200家店,才能慢慢成熟,根据城市规模,密集度,集中度有关。
一类,二类PRO店,经营利润率19.2%包括了开办费。
一类比标准店利润率低,希望40万左右可以盈利。
二类成本较低,20-30万,也可以盈利,盈亏平衡点更低,平均利润比较低。
二类后六家店,20-30万一个月,平均利润率6.5%,收入很低,也能保证不亏损。
盈亏平衡点会随着加密,摊薄,降低。
5、开店天花板?
对标星巴克,600多家店。现在已经开始开明年的店了,高端茶饮会超过高端咖啡的量,5000家店没问题。
饮料高举高打,目前对公司不会有很大的影响。
6、消费升级趋势?
去年三月就开始盈利,台盖是其他业务的尝试,这几年精力都在奈雪。
养成习惯的消费者对价格没有那么敏感。
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