首旅酒店交流:22年恢复节奏与目标?1400新店中档次构成?

本文首发于“君实财经”微信公众号,发布时间:2022-02-17

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首旅酒店(SH600258)最新交流纪要

Q:公司全年开店超1400家,各档位开店结构如何?

A:从去年前三季度结构来看,公司在云酒店和酒店管理输出方面增长量较大;在全年1400家新门店中轻管理非标模式为900-1000家,接近1000家;公司储备店1600家,按原来3年愿景规划,今年开店数量会高于去年。具体品牌开店数量,在年报中会披露最终结算审计数据。整个开店结构和去年相似。

Q:21年Q3预告1800家,而21年底预告1600家,下降200家,是因为Q4开店提速造成的吗?还是说新签约会面临压力?从2022年年初来看,加盟商加盟意愿边际变化如何?

A:从每年开店规律来看,第四季度开店数量最多。后期非标品牌店和整体流程管理效率提高,储备店开出来时间减少。一季度是淡季,所以开店数量最少。随后储备店累计上量。储备店数量是趋势预测和投资人意向预测。从核心品牌来看,投资人物业、经营、投入资金上有很大的资金要求;2019年将“云酒店”非标品牌作为公司另外一个加盟核心阵地,很好解决了三线以下酒店单体小业主加入平台的需求,丰富了业主选择。加之疫情的稳定,旅游业将迎来复苏,相较于前2年,酒业行业将回暖。

Q:云酒店收入构成、利润率如何?开发团队激励如何?未来发展计划如何?

A:为提高业主加盟热情,去年云酒店新开门店超500家,总共1500家左右,数量较为庞大。由于疫情引起的经营不稳定性以及现金流压力,公司为鼓励业主长期加盟,巩固合作关系,加强后端收费,赋能单体小业主。云酒店整体收入增长可观,目前比例可占单店收入的4%左右,比第一批(2019年)老酒店提高不少。

开发团队的激励不错,具体不明确且不方便对外披露。加强整个业主稳定性。

针对中国广大的单体小业主存量市场以及下沉市场,无论是从开发广度还是客户深度,都给公司提供了一个非常广阔的空间。全国性大品牌,首旅是具有先发优势和大集团优势。未来公司会借助大集团的大平台北京,吸引更多单体酒店入驻该平台。

Q:云酒店开店难点和要点?

A:酒店行业24小时营业,需要专业化运营,尤其是导流方面,因此需要专业酒店集团提供全方位B端服务。以小超市为例,社区超市,小业主。酒店和超市有区别。企业信息化进程推进,来降本增效。我们集团的专业化运营,更多区别于OTA,无论是人工,还是数字化企业的引进和管理,小酒店,无论有几间房,都要有安防,数据销售软件,公安系统对接等。公司更多区别于以人为主的委托管理,让小业主更加专业。无论是人工、还是数字化管理,对于一些非年轻人经营的单机酒店需要专业酒店集团的引导。在人工成本费用,整个流程管理在低利润的酒店行业十分重要。

Q:1600家签约储备店中各档酒店占比?

A:年报后电话会会具体披露相关数据。非标品牌占比更大,与公司去年前三季度比例相似。2022年公司整体开店比例和2021年相似。酒店行业为周期行业,收入和利润依赖整体经济复苏和行业需求端复苏。各档酒店占比实际体现公司整体品牌矩阵和产品结构,对公司近一两年整体收入和利润的影响不是特别大,但会影响公司未来2-3年的整体增长曲线,不会像17和18年前那么陡峭,毕竟非标品牌占比不会一直增加。

Q:根据2022年以来的经营数据,公司整体恢复程度如何?同比21年的1月及春节,或环比21年Q4,或者尤其是21年12月份?如何预测22年恢复节奏?公司22年恢复目标如何?

A:酒店行业全年业绩分布为:Q3最高,依次为Q2、Q4,Q1最低。无论是否存在疫情,该业绩变化规律不变。特别春节期间的出行数据和酒店数据有些背离,因为是回家过年。整个酒店行业经营压力较大。疫情叠加冬奥会,北京管制更严格,很多大型会议、餐饮公司年会和团建等从去年11和12月份就开始转移至其他城市,或者直接取消,所以北京市场受冲击较大,尤其是公司存量酒店大部分集中在北京,因此今年1、2月份经营业绩有很大压力。

Q:目前公司在从事休闲类酒店业务吗?经营情况如何?是否有目标?

A:休闲类酒店只有一个直营——如家小镇,在江苏吴江,其他休闲酒店为管理的,对公司整体收入影响不大。在疫情和双循环的推动下,休闲酒店消费市场率先达到并超过19年水平。借助今年3、4季度集团品牌的融合,即集团品牌注入到上市公司,尤其是去年成立的公司高端品牌安诺上,公司未来推出一些新的轻度假型酒店品牌,但不是重资产投入。

Q:从需求端来看,个人旅行和商务出差这两个需求哪个会恢复更快?

A:商务出差快于个人旅游。中华民族是一个勤劳的民族,商务出差一定先反弹,而大的节假日加起来差不多1.5个月,也就占全年市场15%左右。未来公司会结合国内整体酒店消费的新趋势,慢慢渗透打造轻休闲度假酒店品牌,或者延展酒店本地餐饮、软饮、咖啡和甜食等非客房性收入

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