千味央厨交流:肯德基等大客户22年预计增速?大单品规模天花板?

本文首发于“君实财经”微信公众号,发布时间:2022-01-13

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【交流纪要】

团餐渠道:

千味本身小B端发展靠产品驱动,招募不来大商,目前小B走的比较好主要是产品在驱动,我们现在培养经销商转型,等着团餐上门的形式已经淘汰了,要让经销商走出去去团餐讲PPT,客户如果是中小客户,体量一定是需要职业团队支撑的,产品的特点要讲清楚,培训或者我们销售人员和经销商一起找团餐客户去体验。

我们把100万以上的经销商挑出来,这部分客户有转型的需求,很希望有厂家能战略合作,教我们来做,这个工作目前前50经销商已经进行了1年,四川和武汉的客户已经去终端去做。

早餐一揽子计划:

大B渠道,快餐连锁都会卖早餐,老乡鸡应该也会卖早餐,早餐是刚需,1-2线城市已经能接受15块钱的早餐,早餐会提高连锁快餐的利用率。对小B端的早餐,工业化替代早餐产品工业化程度比较高。小的早餐店奔着干掉某一个人去做的。

到家渠道:

业态不太成熟,还在拼价格的阶段,厂家是不太赚钱的,渠道推广费用还比较贵。平台对于消费者的粘性是比较低的,并没有建立对渠道品牌的粘性。

金龙鱼中央厨房:

帮助终端做所有的品类。

瑞信供曲奇饼:

西式快餐和茶饮,成本占比35%,中餐占比40%左右,快餐占比40-50%左右。

自动化程度:

单品足够大,自动化程度必然高。有些产品自动化在逐渐提升的。牛角包前期是手工,后面逐渐提升的。相对于三全和思念自动化程度是更高的。竞争情况:沿着各自的优势产品在做,安井一直在丸子在做,米面在试着做,这个市场没有特别牛的龙头在做。这个事总有一天会到头的。竞争格局现在还是在小心翼翼的。

毛利率提升:

生产效率和出成率(熟能生巧)的提升有望带动毛利率的提升,原料的成本差异不大。

未来大单品的天花板:

看场景和产品,蒸煎饺10个亿,但是保不齐很多渠道会提升。看产品的延展性,油条的天花板还没有。

渠道:

大B,2021年增幅16%,提出了肯德基的下沉计划,每个季度新开300-400家,2022年增速在8-10%左右,2022年的占比会有比较大的下降,三季度下降到25%左右了。

其它大B基本都有翻番增长,海底捞华莱士加大服务力度,研发力量做了很大的投入,高速增长未来2-3年还会持续,明年大B拓展更多希望现有大B客户(1000家以上门店)相对稳定增长,2022年大B的增速是比较确定的。

小B增速会更快一些,中小型连锁餐饮工业化在加速,特别是单价比较低的产品工业化比较快,前期对小B建设比较慢,加大了渠道建设,服务、赋能,以前根本是产品驱动的逻辑。

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