本文首发于“君实财经”微信公众号,发布时间:2023-05-15
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洋河股份内部交流230509
一、年报及一季报亮点
白酒吨价重回双位数增长,结构升级趋势不改
22年白酒量+6.2%、价+13%,为19年改革以来最快。分产品看,中高档(蓝色经典、珍宝坊等)/普通酒(洋河大曲、双沟大曲)收入同比+21.9%/5.0%,中高档占比+1.6pct至89%。我们预计22年海之蓝增速30-40%(报表端百亿),天之蓝10%多,梦之蓝20%左右(增速梦9&手工班>水晶梦>梦6+),双沟实现快速增长(生态苏酒、帝坊换代)。
Q1春节返乡潮下,海之蓝、水晶梦表现较好,梦6+受商务、团拜场景受限而承压。新版海22Q2上市后各季度都延续了较好增长势能,渠道利润回升至双位数,消费者认可度提升,塔基得以夯实;水晶梦20Q4换代后,22年已恢复常态化增长。
招商重回正增通道,判断梳理接近尾声
公司22H1经销商数量对比19年下降23%(省内-14%、省外-28%),我们认为,公司坚持一商为主、多商配称,重新对经销商进行筛选和梳理。22H2经销商已重回正增长(中个位数左右),预计调整结束,后续双沟、洋河大曲新品、贵酒等将继续招商。
员工待遇、消费者培育提升,其余费用费效比增强
对比19年,22年销售费率累计提升2.2pct,主要系职工薪酬增加,公司22年人均薪酬对比18年累计提升50%,其中19、21年单年提升幅度在15-20%,张总上任后21年通过股权激励、普遍涨薪等手段有效改善员工待遇,22年调整组织架构(从30多个大区转为61个事业部),23年初在年度会议上发放给营销团队特别嘉奖1280万。
对比19年,22年广告促销费率提升1.24pct,产品换新后渠道利润回升(梦6+仍具备竞争优势,水晶梦渠道利润率于4K相当),22年经销商大会首次给予经销商1.5亿现金奖励。此外,通过数字化,更多费用可以直接投向消费者培育(扫码红包+C端营销),费效比提升。
其他费用效率增强,对比19年,22年管理费率下降1.6pct;销售费用中的其他费用也得到优化。张总上任后加紧反腐严查工作,减少公司高管利益输送行为问题(多位历任高管被查),员工轮岗以降低贪腐可能性,22年已基本调整完成,静待后续团队稳定后释放红利。
预收款对比21年保持增长,Q1折扣折让或减少
23Q1预收款同比-28.6%,但对比21Q1仍增加13.8%,销售收现同比+28.9%,预计Q1末应付但尚未结算给经销商的折扣在减少。
信托已全部到期,计提减值安全垫充足
截止23Q1,公司理财产品已全部到期,共有3笔需要延期兑付,已计提减值1.65亿元,安全垫较充足,且后续仍有收回的可能(有地产资产做支撑),信托资产影响已消除。
二、边际变化
1)南京洋河销售规模20来亿,受历史原因影响,22年达成率排名靠后。但Q4新负责人已变更到位,董事长亲自挂靠南京,积极委派业务强干人员,对接政商务团购资源,梳理经销商。南京本是各家必争的样板市场,洋河正补齐短板、解决库存价盘问题,春节开票已略超目标。
2)梦6+作为核心战略产品纳入高端分公司,强化KPI考核,23年省内苏南地区的人员、资源已到位,有望加快解决发展不均衡的问题;省外会加强与消费者、团购单位的直接对接,增加品牌运营活动。我们认为,梦6+作为高线次高端大单品,龙头地位稳固,有望充分受益于商务等场景复苏。2月16日起全国停货,库存环比降低,蓄力后续旺季。
3)水晶梦完成换代后已步入正常发展阶段,23年春节表现不错;天之蓝将重点发力省外升级;新版海之蓝渠道推力、认可度提升,春节表现较好,23年将借助数字化继续强化动销;梦9、手工班正在解决存在的问题,推进升级。
4)张总上台后积极推进反腐自查工作,21年全员涨薪并出台员工持股计划;22年30多个大区变为60多个事业部,任用年轻干部、费用权利下放;23年年度会议给予销售团队1280万元的特殊嘉奖,高管市场化考核程度提升。未来可能采取更多激励手段提升内部动能,静待红利释放。
三、近期跟踪
Q1回款50%,2月16日起梦6+停货挺价(行业中较早),批价已提升10元至600元左右。3月底,低度/高度梦6+提价20+(幅度为3%左右)。
23年公司提出洋河百亿名酒战略,聚焦2大单品:洋河大曲经典版(百元盒装酒,春糖发布)+洋河敦煌(50-80元的高线光瓶,4月20号发布)。区域上:要在全国打造13730工程,打造1个根据地市场、3个板块化市场,推进7个重点省份市场,在全国建立30个重点城市样板。渠道上:全国三级客户实施厂商一体化联盟,持续推进股权招商。产品上:包装、品质优化,增加开瓶扫码新玩法,植入数字化营销。
南京渠道反馈,五一宴席火爆,洋河整体增速20%+(低基数下,水晶梦增速40%+、梦6+有20%多),库存环比改善至2个月以内。我们认为,随着后续宴席、商务宴请的需求恢复,梦6+有望重回良性增长阶段。
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